Precificação na academia: como usar o preço como estratégia

Postado em 16/12/2025 às 16h:30

Na gestão fitness, preço não é apenas um número. Ele comunica posicionamento, percepção de valor e, principalmente, a maturidade do negócio. Academias que competem apenas por preço tendem a enfrentar alta rotatividade, dificuldade de retenção e desvalorização da marca. Por outro lado, uma precificação estratégica atua diretamente na sustentabilidade financeira e no crescimento do negócio.

Preço não é valor – e confundir isso custa caro

Reduzir preços pode parecer uma solução rápida para aumentar matrículas, mas, na prática, arranha a marca e atrai um público menos engajado. Clientes que entram apenas pelo preço tendem a valorizar menos o serviço e permanecer por menos tempo. Na gestão profissional, o objetivo não é vender barato, e sim vender melhor.

Quando é o momento certo de ajustar preços?

Um erro comum é tentar aumentar preços quando o negócio está em baixa. O melhor momento para reajustes é quando a academia está cheia – ou seja, quando há mais de um cliente por metro quadrado. Excesso de demanda indica que o valor percebido está alto e que o mercado aceita pagar mais.

A regra dos três preços: gestão por perfil de cliente

Uma estratégia eficiente de gestão fitness é trabalhar com três níveis de preço, de acordo com o perfil do aluno:

• Renovação: menor valor, como forma de valorizar quem já é fiel
• Ex-aluno: preço intermediário, incentivando o retorno
• Novo aluno: maior valor, reforçando o posicionamento da marca

Esse modelo evita descontos indiscriminados e cria uma lógica clara de valorização da permanência.

Planos longos precisam ser claramente vantajosos

Se a academia oferece planos anuais ou semestrais, a vantagem financeira precisa ser evidente. A referência prática é simples: a parcela do plano anual deve ser cerca de 30% mais barata que a do plano mensal. Caso contrário, o cliente não percebe benefício real e tende a permanecer no plano curto.

Ancoragem de preço: conduzindo a decisão do cliente

A forma como os preços são apresentados influencia diretamente a escolha. Duas estratégias se destacam:

1. Mensal vs. Anual (ancoragem forte)
O plano mensal aparece com valor elevado e o anual como a opção mais vantajosa, muitas vezes com brinde. Essa estratégia funciona melhor quando a equipe comercial é bem treinada, pois direciona naturalmente para o plano mais rentável.

2. Semestral vs. Anual (ancoragem moderada)
Aqui, a diferença entre os valores é menor, gerando dúvida. A maioria escolhe o plano semestral, o que já é positivo para o fluxo de caixa. Essa abordagem é indicada quando a equipe de vendas tem menor performance.

Como “matar” planos que não fazem sentido

Oferecer muitos planos pode confundir o cliente — e pior: o plano mais curto costuma matar o mais longo. A solução não é excluir opções, mas precificá-las estrategicamente. Ao posicionar planos trimestrais e semestrais com valores próximos ao mensal, o plano anual passa a parecer a escolha mais inteligente.

Precificação também é gestão de vendas

Toda estratégia de preço precisa estar alinhada ao treinamento da equipe comercial e ao discurso de vendas. Além disso, pequenas escolhas – como apresentar valores sem “,00” para focar apenas nos números – ajudam a reduzir a percepção emocional de gasto e reforçam a comparação entre planos.

Em resumo: precificar bem é gerir melhor. Academias que utilizam o preço como ferramenta estratégica conseguem aumentar retenção, melhorar o ticket médio e fortalecer a marca sem depender de promoções constantes.

Conteúdo adaptado da aula de “Gestão Profissional: Gerando  Resultados” – curso de MBA em Gestão Fitness, ministrado pelo Prof. Almeris Armiliato

MBA em Gestão Fitness

Na Faculdade UNIGUAÇU você pode fazer seu MBA em Gestão Fitness – Academia, Studio e Personal e impulsionar a sua carreira e os seus negócios.

Esse curso chegou para atender às necessidades de empresários do ramo, gestores e personal trainers sobre o aprendizado da liderança, tendências do cenário, administração, inteligência financeira, posicionamento estratégico, negociação, gestão de pessoas e muito mais em mais de 25 módulos. 

Com a coordenação do Me. Eduardo Netto, especialista e gestor de uma grande franquia de academias, o MBA em Gestão Fitness vem para atender às necessidades desse segmento. 

Pode te interessar também: Como fazer a gestão de uma academia?